חיפוש

שיתוף ידע בנושא ניהול איכות ושיפור תהליכים

אורנה קמין, מנכ"לית OK יועצים לניהול

בתחתית הדף ריכזנו עבורכם מאמרים נבחרים בנושא ניהול איכות ושיפור תהליכים. מוזמנים להגיב באחת הרשתות החברתיות שקישורן להלן.

 

לאחר שקראתם, ומקווה שגם נתרמתם, אם יש לכם שאלה או צורך באחד או יותר מהתחומים הרשומים להלן, מוזמנים לפנות אלינו.

שירותים שלנו בתחום ניהול איכות ושיפור תהליכים:

 

 

 

להרשמה השאירו פרטים

    ארכיון ניוזלטרים >>
    ייעוץ להסמכה לתקני ISOניהול איכות במיקור חוץקפיצת הדרך – בנייה והטמעה מהירה של תהליכי עבודה מותאמים לצרכי החברהכתיבת נהלים / תיעוד תהליכי העבודה

    מאמרים

    אי הבנות שכיחות לגבי הצורך בשיפור תהליכים
    מה למדת בגן היום ילד מתוק שלי?
    PMO וקבוצת שיפור תהליכים: הילכו שניים יחדיו בלתי אם נועדו ?
    בעקבות השריפה הנוראה בכרמל: נדרש Brain-storming במקום Blame-storming
    הדרך לא פחות חשובה מהשגת המטרה
    "מה שמודדים – משתפר", פיטר דרוקר
    "Walk the Talk!" או: "נאה דורש ונאה מקיים"
    "אם אתה לא יכול למדוד את זה, אתה לא יכול לנהל את זה", פיטר דרוקר
    החתיכה החסרה בין איכות למצוינות - על PDCA מעגל השיפור המתמיד
    ההבדל בין חכם לפיקח הוא שהפיקח יודע לצאת מצרות שחכם לא היה נכנס אליהן
    איך נדע אם פרויקטים מצליחים?
    איך לשפר את תהליכי העבודה באמצעות תיעוד ומיפוי תהליכים
    אם אתה רוצה להגיע מהר – לך לבד, אם אתה רוצה להגיע רחוק – לך ביחד
    ייעוץ וליווי לחברות המפתחות מוצרים לתעשיית הרכב להטמעת מודל Automotive SPICE
    מודל CMMI לפיתוח, ניהול פרויקטים, הנדסת מערכת ושירות
    יועץ פנימי או חיצוני – זאת השאלה
    הפרס הלאומי לאיכות ומצויינות כמנוף להצלחה העסקית של הארגון
    מבדקים פנימיים – הצגת תוצאות בצורה כמותית בתמונה אחת (השווה אלף מילים)
    מחפשים שיטה לפתח ולתעדף תהליכי עבודה יעילים ומועילים?
    מודל CMMI לשיפור איכות תהליכי השירות
    התקן הסודי להשגת הצלחה בת-קיימא
    הפרס הלאומי לאיכות ומצוינות
    ניוזלטר 44 - איך להישאר על הרצף של עבודה טובה ומטיבה
    הגהנום שמחכה למי שלא מגדיר את תהליכי העבודה שלו ו/או לא מנהל את הנכסים הארגוניים שלו
    "ירידה לצורך עלייה" או "עליה לצורך ירידה" ? מה אתם אומרים?
    מה שהיה הוא לא מה שיהיה, או: ארגון לומד => ארגון עובד
    אם אתה לא יכול לתאר את מה שאתה עושה כתהליך אזי אתה לא יודע מה אתה עושה
    Who? What? When? Where? Why? How? או בקיצור: 5W+1H
    מפת הדרכים להגדרת התהליך הארגוני ולניהול הידע הגלום בנכסים אלה
    האם יש כזה דבר ניהול רזה של ישיבות או שישיבות הן בזבוז זמן אחד גדול?
    מפת דרכים מניהול איכות לאיכות הניהול
    מנהל הפרויקט בישל דייסה
    האם ניהול שיטתי הוא סוג של דת ?
    פרדוקס הניצחונות המהירים (Quick Wins)
    התבלין הסודי להצלחה: דיוק פלוס התמדה