אודותינו
חברת OK יועצים לניהול מציעה מגוון שירותים וכלים לארגונים הרוצים לשפר את תהליכי הניהול, הפיתוח, ניהול הפרויקטים, איכות ומצוינות, על ידי התאמת התהליכים לצרכים המיוחדים של כל ארגון. אנו מטמיעים תהליכים שיטתיים המשלבים את כל תהליכי הניהול של הדיסציפלינות השונות לתהליך אינטגרטיבי אחד. הוכח שאיכות המערכת/ המוצר/ השירות שלכם מושפעת באופן ישיר ומובהק מאיכות התהליך שיצר אותם. לכן אנו שמים תשומת לב קפדנית לאיכות תהליכי הפיתוח והניהול לפחות ברמת ההתייחסות הרצינית שאנו מתייחסים לאיכות המוצר או השירות שאנו מעניקים ללקוחותינו.
מי אנחנו ולמה שתקשיבו לנו?
עד כה, ליווינו בהצלחה כמעט 200 ארגונים במגוון תחומים. אנו מתמחים בייעוץ יעיל וענייני וברוב המקרים גם קצר בלו"ז. צוות היועצים שלנו הינו בעל ניסיון מצטבר של כ-290 שנה! אנו בונים יחד אתכם ועבורכם תהליכי עבודה בהירים ופשוטים שמדריכים אתכם צעד אחר צעד ובסדר הנכון כיצד לבצע את עבודתכם בצורה הטובה ביותר כך שתעמדו ביעדים שקבעתם.
ארגז הכלים שלנו כולל מודלים מגוונים
היועצים שלנו לא ממציאים את הגלגל כל פעם מחדש. אנו משתמשים במודלים הידועים בתעשייה כטובים בתחומים. מדוע להשתמש במודלים?
מודלים מפרקים מושגים מופשטים כמו ניהול, ניהול פרויקטים, פיתוח, שירות לאוסף של פרקטיקות או התנהגויות שניתנות לניהול. המודלים בנויים על ניסיון מצטבר של אלפי שנות אדם מחברות המשתמשות במודלים אלו.
הפיתרונות שלנו נשענים על מעיין אינסופי זה תוך התאמתו לצרכים הספציפיים של הלקוחות שלנו.
להלן רשימה חלקית של מקורות ההתמחות שלנו:
- מקצוענות בתחום תהליכי ניהול פרויקטים באמצעות מודל Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
- מקצוענות לחברות המפתחות מוצרים לתעשיית הרכב באמצעות מודל Automotive SPICE
אנו מתאימים ומטמיעים ידע ממודלים אלה ואחרים לתוך התהליך הארגוני.
שירותינו כוללים:
הטמעת מודלים מתקדמים למטיבי לכת:
קבלת מימון מהמדינה לפרוייקטי חדשנות
- מענקים לפיתוח טכנולוגיות או מוצרים חדשים
- מענקים לסטארטאפים וחברות מתחילות
- מענקי פיתוח לתעשיית הייצור
קבלת מימון ממשרד הכלכלה
ייעוץ לשיפור/שדרוג תהליכי פיתוח/ניהול/ניהול פרויקטים בתחום:
- ניהול איכות, ייזום ואפיון מערכת, ניהול דרישות, ניהול שינויים, ניהול פיתוח, ניהול בדיקות, מדדים, תחקור והפקת לקחים
- מבדקים פנימיים/התאמת תהליכי הארגון למבדקים חיצוניים
- תהליכי ניהול פרויקטים – תכניות עבודה, ניהול מחזור חיים, ניהול סיכונים, אמידת עלויות, בקרת עלויות, בקרת ספקים, מיקור חוץ, ניהול אינטגרציה, ניהול לו"ז, ניהול תקשורת, ניהול רכש
- ניהול פורטפוליו – סיוע לארגונים להטמיע תהליך כולל של ניהול תיק מוצרים, החל משלב בחירת הפרויקטים שיכללו בתיק המוצרים וכלה בניהול השוטף של כל הפרויקטים, תוך ראייה ניהולית של סך הפרויקטים כמכלול.
- מודל Automotive SPICE – לשדרוג תהליכי פיתוח של חברות המפתחות מוצרים לתעשיית הרכב.
ייעוץ וליווי ארגונים בתהליכי הסמכה לתקני איכות / ISO
שירותינו כוללים טווח תמיכה רחב, החל מסיוע לארגונים להתכונן למבדקי הסמכה חיצוניים ועד להתאמת תהליכי החברה לעמידה במבדקים חיצוניים על פי התקנים/מודלים.לפרטים לחצו – כאן. אנו תומכים בתקנים הבאים:
