ייעוץ וליווי לחברות המפתחות מוצרים לתעשיית הרכב להטמעת מודל Automotive SPICE

אם אתם בתעשיית האוטומוטיב ואתם לא שם אתם לא קיימים

מהו מודל  Automotive SPICE ?

מודל Automotive SPICE הוא מודל לניהול תהליכי פיתוח מוצרים וניהול פרויקטים שפותח ואומץ על ידי יצרני הרכב. המודל מדריך חברות המפתחות מוצרים לתעשיית הרכב כיצד לשדרג את תהליכי פיתוח המוצרים מקצה לקצה ואת התהליכים התומכים בפיתוח (כגון: ניהול פרויקטים, בקרת תצורה, ניהול איכות, ניהול ספקים וקבלני משנה ועוד). המודל מאפשר למדוד את התקדמות הארגון בישום התהליכים ע"י פירוק היעדים המופשטים (לדוגמה: ניהול פרויקט), להרגלים הניתנים ליישום (לדוגמה: ניהול סיכונים, טיפול בתקלות) ומתווה דרך לעלייה מרמת יכולת נוכחית לרמת יכולת גבוהה יותר.

מודל  Automotive SPICE מדריך לשיפור ביצועים על ידי מיסוד תהליכים יעילים ואפקטיביים.

מדוע נדרש יישום מודל Automotive SPICE  ?

הוכח שאיכות המוצר מושפעת באופן ישיר ומובהק מאיכות התהליך שיצר אותו. יצרני הרכב רוצים להבטיח שהמוצרים שמתממשקים לרכב יהיו באיכות מושלמת וכן ליצור שיטה לסקירה של תהליכי העבודה של הספקים שלהם כדי לאמת שאכן הם מטמיעים תהליכים מיטביים ומשתפרים לאורך זמן. לכן יצרני הרכב דורשים מהספקים שלהם להקדיש תשומת לב קפדנית לאיכות תהליכי הפיתוח והניהול בד בבד עם ההתייחסות הרצינית לאיכות המוצר.

שאלות נפוצות

אנו חברת סטארט-אפ ועובדים מהר. אנו חוששים שיישום מודל Automotive SPICE הוא "כבד" ויעכב אותנו

יתכן והטמעת תהליכים שיטתיים תיתן לכם בתחילת הדרך הרגשה שאתם מתעכבים. במבחן התוצאה הסופית – כלל לא בטוח.
האם אתם יודעים כמה עולה לכם שיטת העבודה הקיימת?
האם קרה שלא עמדתם בהתחייבויות שלכם?
חווים איחורים באספקות?
תכולת הפרויקט/מוצר משתנה לעיתים קרובות?
האם אתם חורגים מהתקציב שתוכנן ?
האם אתם נתקלים בבעיות איכות הגורמות למחזורי עבודה נוספים לשם תיקונים?

הלקוחות מהעולם שלכם מאד מתעניינים בתהליכי העבודה שלכם ולא רק במוצר שלכם. עלול להגיע יום שתידרשו לעשות הנדסה הפוכה (Reverse Engineering). הנדסה הפוכה מאד מייגעת, דורשת השקעה עצומה והחזר על השקעה נמוך בעשרות מונים יחסית להשקעה בתהליכים בזמן הנכון.

למה לי ליישם מודל Automotive SPICE עכשיו? עוד לא דורשים ממני.

הדרישה להוכחת יישום הטמעת המודל מופיעה בחלק ניכר מחוזי ההתקשרות של יצרנים בתעשיית הרכב עם הספקים שלהם. הטמעת המודל דורשת זמן יישום. גם אם אתם לא נדרשים כרגע ל"התנהג" לפי הנחיות המודל, מומלץ בקצב שלכם להטמיע תהליכים שיטתיים, ואם כבר במיסוד עסקינן – כדאי לאמץ שיטות עבודה ולדבר בשפה ובתרבות הניהול הנהוגה בתעשיית הרכב.

למה לעבוד דווקא איתכם?

אנו עובדים אתכם ומכינים אתכם תהליך הנותן מענה לכל צרכי התהליך עד למבדק הרשמי.
יתרונות העבודה איתנו:

Like חברת OK יועצים לניהול שילוב כל צרכי החברה לתהליך אינטגרטיבי אחד

הייעוץ שלנו הוא לכל צרכי התהליך שלכם, לא רק ASPICE; אנו בונים לכם תהליך אחד שמשלב בתוכו את כל הדרישות הספציפיות של הלקוחות שלכם, בתחומי תכנה ומערכת.

Like חברת OK יועצים לניהול אנו עושים זאת בשבילכם

אנו בונים לכם את התהליך; לא רק מייעצים ונותנים דוגמאות והסברים כיצד לעשות זאת. המפתחים שעובדים לפי התהליך, עונים על כל צרכי הלקוחות שלכם בלי שיצטרכו להבין בכל שלל הדרישות התהליכיות. הם "רק" עובדים לפי התהליך של החברה.

Like חברת OK יועצים לניהול יישום קל ופשוט

כל התהליך בטבלה אחת – (Process on a Page (PoP עם הפניות לתבניות תומכות.
בלי ניירת כבדה או נהלים מרובי מלל.

Like חברת OK יועצים לניהול זמישות (זמינות + גמישות)

למיטב ידיעתנו, אנו חברת הייעוץ היחידה בארץ שמסייעת לארגונים להטמיע את המודל.
אפשר להשקיע זמן רב בלימוד המודל וליישם לבד או לעבוד עם יועצים מחו"ל בזמינות נמוכה יותר ובעלות גבוהה הרבה יותר.
נפגשים רק כשצריך; סוקרים מסמכים אתכם בטלפון על בסיס שעתי ולא יומי/שבועי.

Like חברת OK יועצים לניהול ניסיון מעשי בייעוץ לחברות בישראל, כולל הצלחה במבדקים

אחרון אחרון חביב – התהליכים שלנו עברו בהצלחה מבדק ASPICE רמה 2 שהיא הרמה הנדרשת בפועל על ידי ספקי הרכב.

ליועצות שלנו ניסיון בייעוץ ל11 חברות אוטומוטיב בנושא ASPICE החל משנת 2016, כולל ליווי והכנת החברות למבדק. כל החברות שבסיום התהליך עימנו נגשו למבדק, עברו אותו בהצלחה!.

כיצד מטמיעים את מודל Automotive SPICE באמצעותכם?

אנו עובדים במספר סבבים. בכל סבב מחליטים ביחד על הנושאים בתכולת העבודה ולאיזו רמה מכוונים.

לכל נושא בתכולת העבודה:

  • משווים את שיטת העבודה הקיימת היום למול שיטת העבודה הנדרשת על ידי המודל
  • מציגים לכם את הפער ועושים תוכנית לסגירתו
  • מפתחים עבורכם תהליכי עבודה המתאימים לכם מחד ועונים לדרישות המודל מאידך
  • מסיעים לכם בתהליך ההטמעה באמצעות הדרכות, סקירת מסמכים, מענה לשאלות, התאמה חוזרת של תהליכי העבודה בהתאם לצרכים
  • עורכים מבדקים פנימיים תקופתיים לוודא הטמעה טובה
  • במידה ותחליטו לגשת למבדק חיצוני המעיד רשמית על הטמעת המודל – אנו עוזרים לכם בהכנה לקראת המבדק, אחרי המבדק – מתקנים ומיישמים את הממצאים. 

ניהול איכות במיקור חוץ (אופציונאלי)

בתקופת הטמעת מודל ASPICE אנו מתפקדים כמנהלי איכות שלכם במיקור חוץ. עושים אתכם ועבורכם גם פעילויות של מנהל איכות. כיום, מעטים מנהלי האיכות בתעשייה ששולטים במודל ASPICE. לפחות בתחילת הדרך, מיקור חוץ לניהול איכות חוסך מאד בהוצאות יחסית למנהל איכות במשרה מלאה. כאשר תחליטו לקלוט מנהל איכות, נסייע לכם בתהליך, נחנוך אותו במידת הצורך ונעשה חפיפה מלאה והעברת מקל וידע כך שתוכלו להמשיך באופן עצמאי.

מעוניינים לשמוע פרטים?

התקשרו לאורנה: 053-7739018 או מלאו את הפרטים שלכם בטופס שלהלן ונחזור אליכם בהקדם

    יהללך זר ולא פיך

    • Boris Radin, System EngineeringArilou Technologies
      It was a pleasure to work with you 😊, all the gap analysis findings were clearly explained and your recommendations I have already started implementing.…
      קרא עוד...