OK יועצים לניהול

העלייה ברמת החיים והתיעוש הגובר גורמים לארגונים לנצל משאבי אנרגיה הולכים וגדלים. בעקבות כך אנו פוגעים בכדור הארץ ויחד עם זאת – ההוצאות על אנרגיה מתייקרות מאד.

כדי להתמודד עם הנושא, ארגון התקינה העולמי מיסד תקן 50001:2019 ISO כדי להנחות ארגונים כיצד לפתח מערכת לניהול אנרגיה, Energy Management System , EnMS במטרה לבנות מערכת לניהול אנרגיה החוסכת במשאבים באמצעות ניהול אנרגיה יעיל.

תקן 50001 ISO, נבנה כמו כל משפחת תקני האיזו, כגון: 9001 ISO לניהול איכות כוללת,  14001 ISO לשמירה על איכות הסביבה ועוד. התקן מאפשר לארגון לבנות מערכת לניהול איכות אינטגרטיבית, המשתמשת באותה שפה כמו תקני ISO אחרים. למשל: כאשר עוסקים בניהול בעלי עניין, מוסיפים התייחסות להקשרי הארגון ומחזיקי העניין בתחום האנרגיה. דוגמה אחרת: משתמשים בתהליך ניהול סיכונים הארגוני לנהל סיכונים והזדמנויות בתחום האנרגיה.

מיסוד תהליכים יעילים ושיטתיים תמיד תורם לשורה התחתונה. כאשר מדובר בהטמעת תקן 50001 ISO לניהול אנרגטי – ההשפעה על השורה התחתונה קלה להוכחה – פשוט משווים את ההוצאות על משאבים כגון: חשמל, דלק ועוד בתקופה שאחרי מיסוד תהליכי ניהול אנרגיה בהנחיית תקן 50001 ISO, לתקופה שלפני בניית מערכת לניהול אנרגיה.

מה משיג ארגון בתהליך הסמכה לתקן 50001 ISO?

תהליך התאמת נהלי התפעול של הארגון לפי תקן 50001 ISO מביא ליתרונות הבאים:

• שיפור איכות הביצועים האנרגטיים של הארגון;
• הקטנת ההוצאות הכספיות בטווח ארוך כתוצאה מניהול נכון של מקורות אנרגיה וצריכת אנרגיה;
• תרומה לאיכות הסביבה;
• יתרון תחרותי תודות לשיפור מוניטין החברה בארץ ובמיוחד בעולם כחברה המנהלת אנרגיה ושומרת על איכות הסביבה.

אילו ארגונים יכולים לקבל תועלת מהטמעת התקן?

מדוע אני מדברת על הטמעת תקן 50001 ISO ולא רק על הטמעת תהליכים יעילים ושיטתיים לניהול אנרגיה? הסיבה פשוטה: התחייבות להסמכה מכניסה את הארגון למחויבות שוטפת לנושא.

וכמענה לשאלה – התקן מתאים לכל ארגון המעוניין להקטין את הוצאות התפעול השוטפות, לייעל את הניצול של מקורות אנרגיה בצורה אופטימלית ולנהל את צריכת האנרגיה שלו באופן אפקטיבי.

האם המאמר קצרצר? תרמתי לכם?

מטרת המאמר היא "לפתוח לכם את התיאבון". לפרטים נוספים מוזמנים לפנות אלי.
האם המאמר הוסיף לכם? התחלתם להניע תהליכי ניהול אנרגיה? ספרו לי..

בנינו מערכת לניהול תהליכים איכותית,
הטמענו את התהליכים היעילים בארגוננו,
אנו עוברים מבדקים פנימיים וחיצוניים בהצלחה,
בדיקת שביעות רצון אצל לקוחותינו מעידה שהלקוחות מרוצים מאיתנו,
ואם קיבלנו משוב מלקוח פנימי או חיצוני בעקבות תקלות או תלונות – עשינו פעולות מתקנות,

איך נדע שבאמת כל ההשקעה הזאת הייתה כדאית?
איך נדע שבאמת למדנו משהו חדש?

התשובה פשוטה – האם התוצאות שלנו השתפרו?
כלומר – תוצאות היישום הן הקובעות ולא מספיק שלמדנו דברים חדשים..

נבדוק את התחומים שלהלן, האם חל שינוי לטובה מאז שבנינו והטמענו?

עמידה בהתחייבויות

האם כמות האיחורים בלו"ז אספקת מוצר/שירות חדש ירדה?
האם כמות השינויים ברגע האחרון של תכולת הפרויקט ירדה?
האם אחוז הגלישה בתקציב למול התכנון ירדה?

ניהול לא אופטימאלי

האם למנהלים יש יכולת לדעת מה קורה ? או שהם כל הזמן מופתעים?
האם התיאום בין מחלקות השתפר בזכות הגדרת ממשקים טובה ו/ או בזכות בהירות בהגדרת תפקידים ו/או מעורבות בעלי עניין?

בעיות איכות

האם קטנו כמות מחזורי עבודה הנוספים כדי לתקן את מה שלא בוצע כהלכה בפעם הראשונה?
האם כמות תלונות הלקוחות קטנה?
האם שביעות רצון הלקוחות עלתה? האם כמות נטישות העובדים ירדה?

מצב הרוח של העובדים (כן, כן, גם זה קשור לפה)

האם הסבל והתסכול של העובדים השתפר כתוצאה מתהליך עבודה בהיר ומתואם שמפחית את העבודה מסביב לשעון?
האם השתפרה הרגשת העובדים שהם יכולים לסמוך על ההנהלה שלהם שהיא מנהיגה אותם?

קטגוריה ספציפית שלכם

האם חל שיפור בנושא כזה או אחר?

מה המסקנה מכל השאלות הנ"ל לבחינה עצמית?

סביר להניח שיש שיפור בחלק מהתחומים. שאפו, עצרו שנייה ושבחו את עצמיכם.
באותם תחומים שעדיין אין שיפור – סביר להניח שעדיין תהליכי העבודה לא מוגדרים היטב, או לא מוטמעים היטב. תמשיכו, אתם בכיוון..

אימון לאיכות

מציעה לכם לשקול להסתייע באימון לאיכות. כמו בכל נושא, המאמן עושה עם מנהל בארגון / מנהל איכות תכנית שנתית לאיכות, נפגש אתכם למספר פגישות קצרות במהלך תקופה כדי לשמור על קצב אימון שמבטיח התמדה לאורך כל הדרך, ובסוף התקופה נפגש אתכם כדי לבדוק את התוצאות למול התכנית שנקבעה.

אימון לאיכות הוא סוג של חיזוקית למוביל האיכות בחברה. מאמן לאיכות מתפקד כ"אורח לרגע שרואה כל פגע" ותורם מניסיונו המקצועי הרב לחיזוק מוביל האיכות בחברה. מעניין אתכם? אנחנו כאן – אימון לניהול איכות

מי חשב שיש טעות כתיב בכותרת? מי התחיל להקליד משוב למאמר ולכתוב לי שהייתי צריכה לכתוב טָעוּת לְעוֹלָם חוֹזֶרֶת?

נתקלתי בפירוש של יצחק אבינרי, בפינת הלשון שלו משנת תשי"א (1951) שם הוא מסביר: "לא הטעות היא החוזרת, אלא האדם שטעה חוזר בו מטעותו, והרי זה כאלו אמרנו: במקרה טעות – לעולם חוזר בו, או בקיצור: טעות – לעולם חוזר!". (יד הלשון, עמ' 215). כלומר – לא הטעות היא החוזרת אלא האדם שבוחר לחזור מטעותו.

איך כל זה קשור אלינו? טוב ששאלתם, מיד מסבירה..

כולנו מכירים את התופעה הארגונית שבתחילת שבוע / חודש / רבעון / חציון / שנה קובעים להתחיל ביוזמה חדשה שתביא לתוצאות טובות יותר ממה שהיה עד כה. במקרים רבים ההחלטות להתחיל מחדש לא עובדות. לצערנו, אנו מכירים את התופעה גם בחיים האישיים שלנו: ממחר נשנה את הרגלי התזונה / תנועה / יחסים שלנו. עד עכשיו עבדנו לא מסודר, ומעתה – נעבוד אחרת.

אם הגאון אלברט אינשטיין היה חי היה מזכיר לנו שזה לא שפוי לעשות אותו דבר שוב ושוב ולצפות לתוצאות שונות. לא צריך להיות גאון כמו איינשטיין כדי להבין זאת.

המסקנה המתבקשת היא שכדי להגיע לתוצאות אחרות, צריך לשפר את שיטת העבודה שלנו. שיטת העבודה קובעת אלו פעולות נעשה, הפעולות שאנו עושים הן הגורמות לתוצאות, או למרבית הצער בחלק מהמקרים לאי תוצאות רצויות.

בשביל לעשות שינוי צריך לקחת אתנחתא קצרה ולטפל במקור – שיטת העבודה. כדאי להוסיף קצת ענווה, ולהשקיט את האוטומט שאומר לנו שאנו יודעים ומכירים הכל. במרבית המקרים הדבר באמת נכון אך תמיד יש ניואנסים ודיוקים שיביאו לתוצאות שונות.

אז נכון, כל זמן שנמשיך עם דפוסי העבודה הקיימים שלנו – הטעות לעולם תחזור. נמשיך לרוץ אחרי הזנב, נעשה עבודה חוזרת ונקווה לטוב בגרסה הבאה.

אם הארגון יחזור בו מטעותו, יתבונן באומץ ובענווה בתוצאות וישנה / ישפר את שיטת העבודה שלו יש סיכוי שהטעות תחזור פחות. המבנה של תהליך שיטתי ומותאם שומר על המנהלים והעובדים שיעבדו נכון.

אין לכם זמן לעצור ולתקן תוך כדי תנועה? קחו יועצים מומחים שיש להם את הזמן לעבוד רק על הנושא הזה. היועצים הינם "אורחים לרגע הרואים כל פגע".

תבדקו ותמצאו שההשקעה קטנה יחסית לשינוי בתוצאות.

מסכימים איתי או שעלי לחזור בי מטעותי? מצפה לשמוע מיכם.

<<<<  חדש על המדף >>>>> 

<<<<  ותיק על המדף, חי ובועט כל שבוע .. >>>>> 

רשות החדשנות בשיתוף עם משרד הבינוי והשיכון, מציעות לחברות טכנולוגיה ישראליות שעוסקות בתחומי הבינוי במבנים ותשתיות, מענקים כספיים לקידום שלב הפיילוט – בחינת היתכנות הטכנולוגיה בקנה מידה תעשייתי ובקרב לקוחות רלוונטיים, לרבות אתרי בנייה.

מועד אחרון להגשה: 15/08/2023

על הטכנולוגיות/ מוצרים המוגשים במסגרת מסלול זה, להיות בשלים לפיילוט – לאחר בחינת היתכנות ופיתוח מרבית המוצר, וללא תכולות מו"פ משמעותיות.

איזה הטבות מציעה התוכנית?

ניתן לקבל מענק מרשות החדשנות למימון הפיילוט בהיקף של עד 70% מהוצאות הפרויקט.

תחומי תמיכה מועדפים:

התכנית תממן ניסוי והרצה של טכנולוגיות חדשניות, אשר יכולות להביא לשיפור הפריון בענף הבנייה, הגברת התיעוש, הארכת חיי המוצרים והתייעלות במשאבי הבנייה. טכנולוגיות אלה כוללות, בין היתר, את התחומים הבאים:

• שיטות לבנייה מתועשת
• קידום יישום DESIGN FOR MANUFACTURING AND ASSEMBLY בבנייה
• אוטומציה בתהליכי התכנון והביצוע
• רובוטיקה בתחום הביצוע והייצור
• דיגיטציה בענף הבנייה
• שימוש בחיישנים, IOT, בינה מלאכותית
• טכנולוגיות לייעול ושיפור תהליכי הבנייה בתשתיות ובמבנים

רשות החדשנות בשיתוף עם משרד התחבורה והבטיחות בדרכים מציעים מענקים לתמיכה בתכניות הרצה של טכנולוגיות ותפיסות הפעלה חדשניות במערך התחבורה, אשר יקדמו את המצב התחבורתי, ייעלו וישפרו את התחבורה בישראל ובעולם.

מהי תוכנית הרצה ("פיילוט")? הצבת דגם ניסוי של המערכת באתר לקוח לצורך בדיקת התכנות/הוכחת ערך של טכנולוגיה קיימת בסביבת עבודה המדמה את שוק המטרה.

על הטכנולוגיות/ מוצרים המוגשים במסגרת מסלול זה, להיות בשלים לפיילוט – לאחר בחינת היתכנות ופיתוח מרבית המוצר, וללא תכולות מו"פ משמעותיות.

מה ניתן לקבל במסגרת התוכנית?

התוכנית מסייעת בתחומים הבאים:

• מתן מענק מרשות החדשנות למימון הפיילוט בהיקף של עד 75% מהוצאות הפרויקט.
• אפשרות לתמיכה רגולטורית מצד משרד התחבורה בביצוע תכנית הרצה, ואף קבלת התוויה רגולטורית ייחודית עבורו.

אילו פרויקטים יכולים להתאים?

פרויקטים מתאימים לתכנית הם פרויקטים היוצרים אימפקט ותועלת תחבורתית מוכחת לשיפור המצב התחבורתי בישראל ובעולם לרבות:  

• עידוד שימוש בתחבורה ציבורית
• הגברת הבטיחות בדרכים
• הפחתת הגודש בדרכים
• הפחתת התלות בנפט בתחבורה

רשות החדשנות בשיתוף עם משרד הבינוי והשיכון, מציעים מענקים כספיים עבור חברות ייצור ומפעלים מענף הבניה, עבור ביצוע של פרוייקטי מחקר ופיתוח או תכניות הרצה (פיילוטים) שעתידים להציע חדשנות לענף.

מה אפשר לקבל?

ניתן לקבל מענק מרשות החדשנות למימון הפרויקט בהיקף של עד 70% מההוצאות.

למי התכנית יכולה להתאים?

התכנית מתאימה לחברות תעשיית הייצור מענפי הבנייה, ובהם: ייצור רכיבים מתועשים מתקדמים, ציוד מתקדם לבניה, רובוטיקה, חומרים מתקדמים ועוד.

אילו סוגי פרויקטים יוכלו לקבל תמיכה כספית?

פרויקטי פיתוח והרצה של מוצרים, חומרים, טכנולוגיות ותהליכי ייצור חדשניים, הצפויים להביא לשיפור הפריון בענף הבנייה, ובכלל זה הגברת התיעוש, הארכת חיי המוצרים והתייעלות במשאבי הבנייה. על הטכנולוגיה להוות חדשנות בענף הבנייה ולייצר ערך משמעותי עבור החברה ועבור ענף יצרני זה בישראל.
המסלול מציע תמיכה הן עבור פרויקטי מחקר ופיתוח והן עבור תכניות הרצה – פרויקטים בשלים מבחינה טכנולוגית (לאחר פיתוח מרבית המוצר), אשר נמצאים לקראת פיילוט באתר לקוח.

תחומי תמיכה מועדפים:

התכנית מתאימה לתחומים הבאים. מוזמנים להתייעץ איתנו אם אתם בתחום מתאים.

• פיתוח והרצה של מוצרים המייעלים את שלבי הבנייה. לדוגמה: מוצרי רובוטיקה המשתלבים בתהליכי הבנייה.
• פתרונות מתועשים להדירות ואיכות המוצר ושיפור עמידות מבנים קיימים, לדוגמה: פיתוח מוצרים לבנייה מתועשת.
• פיתוח של מוצרים חדשניים בתחום מוצרי וחומרי הבנייה. לדוגמה: חומרים מרוכבים המשמשים לבידוד יעיל, או חומרים לחיפוי מבנים
• פיתוח שיטות ותהליכי ייצור חדשניים לשיפור האיכות והתפקוד של רכיבים / מוצרים בבניה, לדוגמה: הארכת חיי מוצר וצמצום חומרי בניה.

הרשות החדשנות בשיתוף עם משרד האוצר והמינהל למחקר ופיתוח אמצעי לחימה ותשתית אלקטרונית (מפא"ת) במשרד הביטחון, מציעים מענקים כספיים למימון פרויקטי פיתוח של פתרונות טכנולוגיים חדשניים לאתגרים ביטחוניים ואזרחיים, אשר יתאימו הן לשוק האזרחי והן לשוק הצבאי.

מה גודל המענק שאפשר לקבל?

ניתן לקבל מענק מרשות החדשנות למימון פעילות הפיתוח שלכם בהיקף של עד 66% מהוצאות הפרויקט.