ראש השנה בפתח וניוזלטר זה מביא שלושה מאמרים בראש קצת אחר. ראש שונה לראש השנה.
אם קריאת אחד או יותר מהמאמרים שכלולים בניוזלטר זה תיתן לך זווית קצת שונה – עשיתי את שלי, שהרי ראייה אמיצה וזיהוי של המציאות היא צעד ראשוני והכרחי בתהליך השינוי.
המאמר הראשון, בראש שונה, מטרתו לחדש את ההסתכלות והגישה לגבי הצורך בראייה תהליכית עמוקה בארגונים. המאמר כולל שבע הטיות חשיבתיות כגון:
" פוסט מורטם או ביצוע פעולות מתקנות לא תמיד עוזרים",
"אנחנו אוהבים גיבורים שמכבים שריפות",
ועוד.
פרסמתי את המאמר הזה ברשתות החברתיות וקיבלתי מספר רב של תגובות ממנהלים שממש הרגישו שכתבתי את המאמר על החברה שלהם. אל דאגה, מסתבר שהאתגרים עימם אנו מתמודדים דומים למרות השונות בין החברות.
הקישור למאמר שדן במספר דפוסי חשיבה מוטעים שמקשים על ארגונים להיכנס לתהליכי שיפור של תהליכי העבודה שלהם, כאן – קישור.
האם אתם נתקלים בדפוסים האלה? משלימים עימם או מנסים לשנות?
האם תרמתי במשהו שיגרום לשינוי בשנה החדשה? מצפה לשמוע במייל חוזר.
המאמר השני דן בנושא דחיינות לביצוע מיזמים של שינוי. למדתי ש"המתחרה" הגדול ביותר שלנו מול ארגונים הוא לא יועץ אחר או חברת ייעוץ אחרת אלא… ההחלטה לדחות את ביצוע השינוי.
אחת הסיבות לדחיית ביצוע שינוי בארגונים היא התזמון. נכון שרוצים את השינוי אבל לא עכשיו, כי השינוי דורש ירידה עכשיו לצורך עלייה בעתיד ועכשיו אנו לא מוכנים לירידה.
האם מדובר בירידה לצורך עלייה ?
או אולי להיפך – מדובר בעלייה לצורך ירידה
מבולבלים?
המאמר שקישורו כאן דן בסוגייה זו
מחכה לשיתוף מניסיונכם ודעתכם – מדובר בעלייה לצורך ירידה או להיפך?
לסיכום, מאמר שלישי שדן בטעויות הנפוצות בניהול התקשורת בפרויקט השינוי שתורמות לכישלונו, ללא קשר לאיכותו.
תכנון פרויקט שינוי, כמו כל פרויקט שם דגש רב על תכנון משך הפרויקט, תכולתו ותקציבו. זה טוב אך לא מספיק. אנו עובדים עם אנשים ולא עם רובוטים. חוסר תכנון ובקרה של כל היבטי התקשורת בניהול השינוי עלולה לגרום לכישלון רועם..
איך נמנעים מכך?
כל הפרטים במאמר שקישורו כאן – קישור
מה דעתכם וניסיונכם? חושבים ששכחתי משהו ?
לסיכום,
ההשראה לכל הנכתב בניוזלטר זה היא בעיקר המציאות בתיבול ידע וניסיון שנצבר עם השנים. מקווה שיועיל לך
שתהיה לכולנו שנה טובה ומתוקה,
הרבה בריאות והצלחה,
שלכם,
אורנה קמין