שלום רב,
הפעם המאמרים בהמשך והודעות ובקשות תחילה.
אנו מחפשים יועצים פרילאנס בתחומים הקשורים לאבטחת מידע / אבטחת הפרטיות / סייבר ורגולציה רפואית.
ה-Win-Win שאנו מציעים ליועצים – אתם המקצוענים שעושים את העבודה בצורה הכי טובה שאפשר, ואנו מביאים את הלקוחות ועושים את כל האדמיניסטרציה הכרוכה בניהול הקשר עם הלקוח.
מתאים ליועצים מקצוענים שאוהבים להשקיע את מירב מרצם בעבודה מקצועית בלי כל תהליכי השיווק, מכירות, אדמיניסטרציה וכדומה..
מכירים?
יכולים להפנות.
אני כבר מודה מראש וגם היועצים שתפנו אלינו יודו לכם.
יש עכשיו ה-מ-ו-ן תכניות פתוחות ברשות לחדשנות.
תכניות לדוגמה שפתוחות ברגע זה:
כל הפרטים על התכניות הנ"ל בדף שקישורו להלן – https://ok-consulting.co.il/grants/
ועתה, לשיתוף ידע. תודה שהגעתם עד הלום.
הפעם שלושה מאמרים קצרים –
נכון שמנהלים בארגונים היו רוצים שהארגון שלהם ינוהל בצורה עצמאית?
מה זה בכלל ארגון עצמאי?
באיזה דרך על הארגון ללכת כדי להגדיל את מידת עצמאותו?
מוזמנים לחפש את התשובות במאמר שקישורו להלן –
https://ok-consulting.co.il/independent-organization/
מה אתכם? מה מידת העצמאות שלכם? של הארגון שלכם? איזו החלטה חדשה אתם בוחרים היום? ספרו לי ..
כוונת הביטוי – תתנהג בעצמך כמו שאתה מטיף.
יש לנו כמיהה שהמנהלים שלנו, ויותר מכך המנהיגים שלנו, יהווה בהתנהגותם דוגמה לדברים שהם מטיפים להם. המאמר שלהלן שם זרקור על תופעה שקיימת בחלק מהארגונים (לא שלכם כמובן) שמנהלים בכירים מדברים על חשיבות האיכות, עבודה תהליכית, אך בהתנהגותם מראים שהנושא מטופל בעדיפות בינונית ומטה.
https://ok-consulting.co.il/quality-behavement/
מה קורה אצלכם? מה סדר העדיפות האמיתי?
מי חשב שיש טעות כתיב בכותרת? מי התחיל להקליד משוב למאמר ולכתוב לי שהייתי צריכה לכתוב טָעוּת לְעוֹלָם חוֹזֶרֶת?
איך כל זה קשור אלינו? טוב ששאלתם. ההסבר במאמר שקישורו להלן:
https://ok-consulting.co.il/recuring-mistake/
מסכימים איתי או שעלי לחזור מטעותי?
בריאות לכולנו,
שלכם,
אורנה קמין
OK יועצים לניהול
חול המועד שמח,
מנצלת את שבוע חול המועד לשלוח ניוזלטר בהשראת הפסח.
מה שלומך? באמת מעניין אותי לשמוע.
הדוא"ל שלי בחתימתי למטה.
הפעם שני קצרים –
הראשון, למה חשוב לעשות סדר? איך נצא מעבדות לחירות?
על כל אלה במאמר שקישורו להלן – https://ok-consulting.co.il/passover-order/
מדבר אליכם? מה תעשו בנידון?
השני, מאמרון לפסח שכתבתי לפני מספר שנים והוא תמיד רלוונטי –
כנגד ארבעה מנהלים דיברה התורה, הפעם תורת הניהול –
מנהל חכם, מנהל רשע, מנהל תם, ומנהל שאינו יודע לשאול?
איזו הגדרה הכי מתאימה לך?
כדי לענות על השאלה מומלץ להתעמק במאמר שקישורו להלן –
https://ok-consulting.co.il/four-sons/
אשמח לשמוע מהו סגנון הניהול שלך בצירוף נימוקים והדגמות
ובכל זאת, לא יכולה להתאפק,
מאמר בונוס בנושא התפתחות אישית בארגונים.
בארגונים נהוג להגדיר אחריות, סמכות, וכשירות לכל סוג תפקיד שקיים בחברה.
מה עדיף – לדרוך במקום או להגיע רחוק?
מי שנצמד להגדרה הפורמלית של הציפיות ממנו לא יגיע רחוק. מי שרוצה להגיע רחוק, מוזמן למצוא את התשובה במאמר שקישורו להלן: https://ok-consulting.co.il/solve-a-problem/
| מזמינה אותך להצטרף לקבוצת WhatsApp שקטה שבה אני משתפת אחת לשבוע מאמר קצר או טיפ בנושא איכות ומצויינות בארגונים. קישור להצטרפות – כאן |
חג חירות שמח ופורח,
שלכם,
אורנה קמין
OK יועצים לניהול
orna@ok-consulting.co.il
נ-ב זקוקה לעזרתכם
אנו מחפשים יועצים פרילאנס בתחומים הקשורים לאבטחת מידע / אבטחת הפרטיות / סייבר ורגולציה רפואית.
ה-WIN-WIN שאנו מציעים ליועצים – אתם המקצוענים שעושים את העבודה בצורה הכי טובה שאפשר
ואנו מביאים את הלקוחות ועושים את כל האדמיניסטרציה הכרוכה בניהול הקשר עם הלקוח.
מכירים?
יכולים להפנות?
תודה מראש
שלום רב,
מה שלומך? מחכה לעדכון, באמת מעניין אותי. הדוא"ל שלי בחתימתי למטה.
ניוזלטר זה דן בשני כלים שמניעים שינוי לאורך זמן: מסדר המפקד וסבלנות אינסופית.
לנושא מסדר המפקד (מאמר ראשון) – מסדר המפקד ככלי לניהול שינוי מתמשך
מי היה בשירות צבאי וזוכר את מסדרי המפקד?
זוכרים שלקראת הביקור היינו מצחצחים את הבסיס, משננים את מה שהיינו אמורים לדעת פן נישאל שאלה כלשהי?
ביום ביקור המפקד – הכל עמד על מקומו מצוחצח.
נכון שחלק מהצחצוח נעשה עקב הביקור, אך תוצאות הצחצוח נותרו גם לאחריו.
בעולם ניהול האיכות למסדר המפקד קוראים סקר הנהלה בעולמות אחרים קוראים אחרת – ישיבת הנהלה תקופתית וכדומה.
רוצים לדעת איך ממנפים את תופעת מסדר המפקד לטובתנו? התשובה נמצאת במאמר שקישורו להלן –
מסדר המפקד ככלי לניהול שינוי מתמשך
האם אתם משתמשים בכלי הזה? חושבים שיעבוד לכם? מצפה לשמוע מיכם
לנושא סבלנות אינסופית (מאמר שני) – רק סבלנות אינסופית מביאה לתוצאות מהירות
אני פוגשת הרבה מנהלים שבפגישה הראשונה שלי איתם הם מבקשים לדעת מה הדרך המהירה, הקלה ובלי השקעה רצינית שבה הם יכולים להגיע לתוצאה הרצויה.
ספוילר – לא זאת השאלה.
מה השאלה שצריכה להישאל?
מוזמנים לקרוא במאמר שקישורו להלן – רק סבלנות אינסופית מביאה לתוצאות מהירות
נראה לכם?
מוזמנים להגיב
שלכם,
אורנה קמין
OK יועצים לניהול
Orna.kamin@Gmail.com
ניוזלטר זה וכנראה עוד כמה ניוזלטרים שיבואו אחריו מתמקד בנושא התפתחות אישית בארגונים. כמובן שאני לא מתימרת לעסוק בהתפתחות אישית של אנשים אחרים, למעט התפתחות שלי עצמי…
אני כותבת ניוזלטר זה בעקבות שיחות עם מנהלי איכות בארגונים או עם אנשים בתפקידים אחרים שמתפקדים כסוכני שינוי ומרגישים שהם נאמנים ותורמים אבל לא מתוגמלים על כך. אותם סוכני שינוי בארגון, מצפים שמישהו יבחין בהם שהם מונעים שריפות ועושים עבודה טובה.
החדשות הרעות –
גם היהלומים הכי גדולים ושווי ערך נמצאים עמוק באדמה. אנשים חפרו הרבה ועמוק כדי למצוא אותם. בהנחה שאתם יהלומים שווי ערך, המנהלים שלכם לא יחפרו ויתאמצו למצוא אתכם. באחריותכם, סוכני שינוי יקרים, לעזור להם למצוא אתכם. תעמדו בחזית, אחרת לא תקבלו קרדיט.
החדשות הטובות –
תעבדו חכם, לא רק קשה. תקראו את הניוזלטר הזה ואלה שיבואו אחריו בסדרה ותמנפו את הידע הזה לטובתכם באמצעות יישום.
כידוע לכם, ההתמחות של חברת OK יועצים לניהול היא בתהליכי עבודה. המאמרים שבניוזלטר זה ובבאים אחריו בסדרה יעזרו למי שמיישם אותם לבלוט בתחרות הפנימית או החיצונית.
פעמים רבות אני מקבלת משוב על מה שאני כותבת בסגנון – "ידוע, ידוע..". אני מזכירה לכולנו שאנו לא באקדמיה אלא בתעשייה / עשייה.
האתגר הוא היישום ולא הכרת החומר.
מי שיישם בעקביות את הנאמר במאמרים שלהלן, וכמובן את רוח הדברים ולא יראה ברכה בעמלו לאחר עבודה שיטתית של מספר חודשים – שיקום!
המאמר הראשון – איזו בעיה אני פותר.ת? מוסיף מימד של חשיבה פרואקטיבית לפיתרון בעיות מעבר לעשייה הטובה של התפקיד שהוגדר לנו.
איזו בעיה אתם פותרים? אילו הזדמנויות לחשיבה מחוץ לקופסה אתם מזהים? אשמח לשמוע מיכם במייל חוזר. בהצלחה!
ואם כבר מדברים על חשיבה מחוץ לקופסה.. באמת מעודדים אותנו לחשוב מחוץ לקופסה.
אני שואלת – לחשוב מחוץ לקופסה או בתוך הקופסה? מה יקדם אותנו יותר?
רשמו על נייר את תשובתכם, ולאחר מיכן לחצו על הקישור הבא
https://lnkd.in/dZmn35G
האם אתם חושבים כמוני? שונה ממני?
מצפה לשמוע מיכם גם בנושא זה.
מה חדש בחברת OK יועצים לניהול
אנו ממשיכים בעשייה המבורכת בכל התחומים הקשורים להטמעת תהליכים יעילים וזריזים בארגונים: תקינה, שיפור תהליכים, חדשנות, מיקור חוץ ועוד. התחום הרותח ביותר כרגע קשור לאבטחת מידע ופרטיות, תקינת אבטחת מידע, סקרי סיכונים טכנולוגיים, מבדקי חדירה, תרגילי פישינג ועוד. פירוט השירותים שלנו בתחום – ראו אבטחת מידע ופרטיות
עד כאן לפעם זו.
המשך הסדרה בניוזלטרים הבאים
שלכם,
אורנה קמין
OK יועצים לניהול
לאחר שקראתם, ומקווה שגם נתרמתם, אם יש לכם שאלה או צורך באחד או יותר מהתחומים הרשומים להלן, מוזמנים לפנות אלינו.
שירותים שלנו בתחום בטיחות מזון:
.
לאחר שקראתם, ומקווה שגם נתרמתם, אם יש לכם שאלה או צורך באחד או יותר מהתחומים הרשומים להלן, מוזמנים לפנות אלינו
שירותנו בתחום אבטחת מידע, סייבר ואבטחת הפרטיות
.
