הרשות הלאומית לחדשנות טכנולוגית ("המדען הראשי" לשעבר) מהווה כיום הגורם המרכזי לתמיכה במו"פ הישראלי, ומעמידה למעלה מ- 1.5 מיליארד ₪ בשנה לצורך תמיכה בפיתוח מוצרים וטכנולוגיות חדשות, קידום יזמות טכנולוגית ועידוד שיתופי פעולה בתחומי המו"פ. כיום תומכת רשות החדשנות במעל ל- 1,100 פרויקטים בשנה, כאשר החברות הנתמכות מקבלות בממוצע כ-1.3 מיליון שקל לפרויקט. המימון ניתן בעבור הוצאות המו"פ של החברה: הוצאות שכר ותקורה, קבלני משנה, ציוד, פטנטים, רישויי תכנה, חומרים ועוד, כאשר תמיכת הרשות נעשית תחת תנאי מימון אטרקטיביים וללא דילול ברמת ה-Equity של החברה.
רשות החדשנות מציעה פתרון אטרקטיבי עבור כל חברה או ארגון אשר מתכננים פרויקט מחקר ופיתוח של טכנולוגיה ייחודית הנושאת בחובה חדשנות, ומבקשים למנף פעילות זו ולהשיג עבורה מימון.
הרשות הלאומית לחדשנות טכנולוגית הוקמה במימון ממשלת ישראל במטרה לקדם את החדשנות בתעשייה הישראלית, ולהוות מנוע צמיחה עיקרי במשק. רשות החדשנות פועלת כגוף עצמאי שמרכז את התמיכה של הממשלה בתעשייה עתירת ידע, ומעניקה סיוע ותשתית מקצועיים לעידוד החדשנות.
המטרות הן כדלהלן:
 | יצירת מקומות עבודה בתעשייה וקליטת כוח אדם מדעי וטכנולוגי |
| יצירת תשואה עודפת למשק הישראלי – הגדלת התועלת הכלכלית למשק הנובעת ממחקר ופיתוח |
| פיתוח תעשייה עתירת מדע תוך ניצול והרחבת התשתית הטכנולוגית והמדעית |
| שיפור מאזן התשלומים של המדינה על ידי ייצוא |
| הרחבת הייצור בישראל |
לשם הגשמתן של מטרות אלה מעמידה כיום הרשות מגוון הטבות ותמריצים לעידוד החדשנות בתעשייה, בין היתר באמצעות מתן מענקי מחקר ופיתוח.
אחד היתרונות הבולטים המאפיינים את תמיכת רשות החדשנות ומבדילים אותה מהשקעות בצורת גיוסי הון מן השוק הפרטי, הינו נושא ההשתתפות בסיכון. לרוב, משקיעים פרטיים יחפשו להשקיע בעיקר בתכניות אשר מבטיחות רווחים מהירים ובעלות רמת סיכון נמוכה. חברות אשר יבקשו לפתח פרויקט חדשניים הטומנים בחובם אתגר ומורכבות טכנולוגית, יתקלו במרבית המקרים בקשיי גיוס הון מהשוק פרטי. הרשות לחדשנות לעומת זאת מבקשת לעודד חברות לקחת סיכונים טכנולוגיים ולהיכנס לעולמות חדשניים ולכן תחפש דווקא אחר פיתוח של טכנולוגיות מורכבות "שלא כל סיני יכול לעקוף".
חשוב להבין שרשות החדשנות אינה פועלת כגורם עסקי. כמו כן, תמורת המימון שהיא מעניקה היא דורשת החזר תמלוגיםהמשולמים לה רק במידה והחברה הצליחה למסחר את הפרויקט.
רשות החדשנות מציעה כיום מגוון רחב של מסלולי תמיכה ואפשרויות מימון, ומשקיעה משאבים רבים בבניית כלים גמישים ומגוונים אשר יתאימו לסקטורים השונים בתעשייה. מטרת העל של הרשות לתת מענה מותאם, כולל ומקיף לצרכים המשתנים החברות במשק, ולהתאים את כלי התמיכה לענף הטכנולוגי בו עוסק הפרויקט, אופי הפרויקט, שלב הפיתוח שלו וסוג החברה הפונה לתמיכה: חברת היי-טק בתחילת הדרך, חברה בוגרת המפתחת מוצרים או טכנולוגיות מתקדמות, בעל מפעל ותיק השואף לפתח וליישם תהליכי ייצור חדשים במפעלו, ועוד. להלן חלק ממסלולי המו"פ המוצעים:
מגוון רחב של כלי תמיכה לפי מסלולים קבועים וקולות קוראים משתנים לפי ענפי טכנולוגיה ספציפיים (סייבר, חקלאות, מד-טק, המגזר הציבורי, ייצור מתקדם ועוד) ולחברות בשלבי פיתוח שונים (תמיכה בחברות מתחילות בשלב ה-Seed, תמיכה בהרצת פיילוטים ועוד). המסלול הרגיל מציע תמיכה במו"פ בכלל הסקטורים במשק ומהווה את מסלול התמיכה הנפוץ מבין מסלולי הרשות.
תכנית שמטרתה לעודד שיתופי פעולה בין מספר תאגידים תעשייתיים ומוסדות אקדמאים לצורך הקמת תשתיות טכנולוגיות גנריות שישמשו פלטפורמה לפיתוח מוצרים עתידיים.
תכנית שמטרתה לעודד העברת טכנולוגיות מהאקדמיה לתעשייה המבוססת על שיתוף פעולה דואלי בין האקדמיה לבין החברה התעשייתית.
תכנית שמטרתה יישום מחקרים אקדמיים בתחום הביוטכנולוגיה, ע"י הכוונתם לתחום תעשייתי בעל פוטנציאל כלכלי. פעילות המחקר תבוצע בעיקרה באקדמיה כשלב מכין, והמשכה בד"כ מסגרת מגנטון או בחממה טכנולוגית.
כיום ישנן 5 קרנות דו לאומיות המציעות תמיכה כספית בפרויקטי פיתוח הנעשים בשיתוף פעולה בין שתי המדינות החתומות ביניהן בהסכם – ארה"ב, אנגליה, קנדה, סינגפור וקוריאה, ומטרתן היא לעודד שת"פ טכנולוגי בין שתי המדינות ולהרחיב את בסיס הידע בכל מדינה
מסגרות תומכות המאפשרות ליזמים מתחילים, בעלי רעיונות טכנולוגיים חדשניים, לפתח את הרעיון שלהם למוצר מסחרי ולהקים עסק חדש לצורך מסחורו.
יתרונות הפנייה לרשות לחדשנות:
 | מו"פ חדשני בסיכון גבוה |
המסלול מאפשר עיסוק במו"פ בעל סיכוני פיתוח, המיועד לפיתוח מוצרים עתידיים וטכנולוגיות חדשניות המקנים לחברה יתרון תחרותי משמעותי ומאפשרים חדירה לשווקים חדשים.
| מודל מימון אטרקטיבי |
השתתפות בסיכונים הכרוכים בתהליך הפיתוח, ללא תלות ברווחים או בהצלחות עתידיות. חברה נתמכת תחזיר לרשות החדשנות את המימון שקיבלה על ידי תשלום תמלוגים ממכירות, רק אם המיזם הצליח להגיע לשלב המסחור.
| תמיכה שהיא תו איכות |
תמיכת רשות החדשנות, שניתנת רק לאחר הערכה מקצועית מקיפה של הפרויקט, מהווה תו איכות לחברות בתעשייה ומקלה עליהן לגייס משקיעים בהמשך הדרך.
| מימון ללא לקיחת Equity |
מענקים ניתנים ללא Equity וללא דילול היזמים בחברה.
| מקור מימון נגיש ונוח |
סכום מענק גבוה, כמיליוני שקלים כל שנה, אך במינימום התערבות בניהול השוטף של התכנית. לצורך כך מציעה הרשות מגוון הזדמנויות ותכניות מימון שונות המתאימות לפרויקטים במכלול רחב של תחומים ובשלבי חיים שונים של המיזם.
הייעוץ כולל ליווי, הכנה והכוונה בהגשת בקשות לתמיכה במסלולים השונים של רשות החדשנות: הכנת המסמכים – מסמך הבקשה הכולל תיאור מקיף של הפרויקט, ותקציב המפרט את כלל ההוצאות שיידרשו למו"פ, הגשת הבקשה, הכנה והכוונה לקראת ביקור הבודק המקצועי, ליווי מהלך הבדיקה, סיוע בהכנת ההשלמות הנדרשות ועבודה מול כל הגורמים המאשרים מטעם רשות החדשנות.
השירות המוצע חוסך לחברות משאבים יקרים של זמן ומאמץ בהכנת החומרים ובבירוקרטיה התהליכית. יישום הניסיון שלנו יסייע לכם למקד את הפרויקט ולהציגו באופן משכנע לרשות החדשנות, כך שתוכלו להגדיל את סיכויי ההצלחה שלכם ולמקסם את שיעור המענק שתקבלו.
אנו מספקים טווח תמיכה רחב של שירותים, בכל הקשור להתאמת תהליכי החברה לעמידה בדרישות תקנים ומודלים. אנו בונים תהליכים אינטגרטיביים המשלבים בין דרישות כל התקנים והמודלים כולל דרישות ספציפיות של לקוחות מסויימים. אנו לא מאמינים במערכת לניהול איכות מרובת ניירת ומלל! אנו יוצרים לכם מערכת איכות תמציתית, שעונה לדרישות שלכם ובזמן קצר.
תהליך הייעוץ שלנו כולל את הצעדים הבאים:
בניית מפת דרכים מקצה לקצה לניהול תהליך פיתוח או שירות. המפה כוללת את סדר הפעולות הנדרש לביצוע התהליך, מי אחראי לביצוע כל פעילות, כלי עזר תומכים (Templates, Checklists, Guidelines), אופן המדידה שהפעילות בוצעה בהצלחה.
תוצר הפעילות הוא מפת תהליך בהירה ותמציתית, הכוללת את כל הפעילויות הנדרשות לביצוע פעילויות החברה, הנותנות מענה לדרישות של החברה (עמידה בתקנים, דרישות ספציפיות של הלקוחות, וכדומה).
אנו יוצרים אתכם ועבורכם כלי העזר תומכי התהליך שזוהו במיפוי – תבניות(templates), רשימות תיוג(checklists), מצגות הדרכה. התבניות מכילות את כל הידע התהליכי הנדרש כדי לעמוד בדרישות.
תוצאת הפעילות היא אוסף תבניות ורשימות תיוג שעברו התאמה ואישור על ידי נציגי החברה.
3. הטמעה בחברה
אנו מלווים את הטמעת התהליכים שהוגדרו באמצעות הדרכות, סקירות (Review) של מסמכי תהליך ועריכת מבדקים פנימיים.
תוצאת הפעילות היא שצוות המנהלים והעובדים בחברה עובדים בשפה ארגונית אחת ובתהליך ארגוני משותף.
מקל מאד על רתימת כל הצוותים למטרה משותפת אחת.
ציפיות וצרכי הלקוחות נמצאים בעלייה ובשינוי מתמיד. כל חברה חורטת על דגלה את נושא האיכות. למרות זאת, הפירושים הניתנים למושג איכות הם מגוונים: החל מאספקת מוצרים בזמן וללא תקלות, דרך ניהול הוגן של עובדים וספקים, גילוי אחריות חברתית לסביבה, ועד "הפתעת" השוק במוצרים חדשניים אותם אפילו לא ידע לבקש.
מהיכן מתחילים? כיצד חותרים להשגת איכות כוללת? במקום להמציא את הגלגל ולחשוב על הדרך לבד, אפשר להשתמש במודל. המודל מתרגם ומחלק את המושג המופשט – איכות, לנושאים (לדוגמה: מנהיגות לאיכות, ניהול אסטרטגיה, ניהול תהליכים) ומתווה דרך של עלייה מרמת יכולת נוכחית לרמת יכולת גבוהה יותר.
אחד המודלים להשגת איכות כוללת הוא מודל האיכות האמריקאי ע"ש מלקולם בלדרידג', ובגרסתו המגוירת – הפרס הלאומי לאיכות ומצוינות ע"ש יצחק רבין. מודל זה מלמד עבודה שיטתית להגעה למטרה הנכספת.
ניהול איכותי כולל הוא סם החיים להצלחה עסקית. בארה"ב ואף בישראל נערכות תחרויות שנתיות בין חברות המתנהלות לפי מודל זה. החברות המצטיינות זוכות לכבוד רב. בארה"ב ניתן הפרס על ידי הנשיא בטקס חגיגי בבית הלבן. בישראל – בכנסת או בכנס על ידי אחד השרים כמייצג הממשלה.
כדי להשיג שיפור בתוצאות העסקיות לחברה הודות לניהול איכותי ושיטתי.
בארה"ב נערכה בדיקה של מצב המניות של חברות שזכו בפרס בלדדריג' לאיכות ומצאו שבממוצע מצב המניות של החברות הזוכות בפרס טוב פי 2.7 לעומת 500 החברות הטובות בשוק. חברות שהשתתפו בתחרות ולא זכו, מצב המניות שלהן היה טוב פי 2 מ- 500 החברות הטובות בשוק.
למנהלים הרוצים לשדרג את מערכות הניהול בארגונים שלהם, ולקבל על כך הכרה במישור הלאומי, אך הם עסוקים בשוטף המונע מהם להתעמק בדרישות המודל ובהשקעה הנדרשת להכנות לתחרות.
הצוות המנצח שהגיע למקום ראשון בתחרות פרס האיכות והמצויינות
השר אלי ישי, מימינו אורנה קמין, ועמיתים לדרך בטקס קבלת הפרס
גישה שיטתית לפתרון, מתאפיינת בהתעמקות בבעיה, ניתוח שיטתי של המידע, בחינת פתרונות חלופיים, בחירה בפיתרון הרצוי ותכנון מדויק של ביצוע השיפור.
חברת OK יועצים לניהול מנחה ומלווה קבוצות שיפור במגוון דיסיפלינות: שיווק, פיתוח, תפעול, שירות ועוד.
אחת הגישות השיטתיות לפתרון בעיות על ידי צוותי משימה היא
DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control
לפרטים על השיטה, לחצו – כאן
ISO 90003 הוא תקן לניהול איכות מערכת תוכנה. התקן מכיל את כל הדרישות של תקן 9001 ISO, בתוספת הנחיות כיצד לטפל באתגרים ובדרישות הנוספות הנדרשות בתחום הנדסת תוכנה. התקן מתאים לארגונים אשר בהם התוכנה נכללת בהסכם מסחרי עם ארגון אחר, או התוכנה מהווה מוצר זמין בשוק, או התכנה משמשת לתמיכה בתהליכים המיושמים בארגון, או תוכנה המשובצת (embedded) במוצר חומרה, או תוכנה הקשורה לשירותי תוכנה.
התקן מתאים לארגונים העוסקים באחד או יותר מהתחומים הבאים: פיתוח, רכש, תפעול, תחזוקה ושירות.
