גמישות מול אוטומציה: הדילמה הניהולית של העשור הקרוב

אורנה קמין, מנכ"לית OK יועצים לניהול

בשנים האחרונות אוטומציה הפכה למילת מפתח כמעט בכל ארגון: מערכות CRM, צ’אטבוטים, תהליכי אישור אוטומטיים, דו"חות חכמים ו-AI  שמקבל החלטות. במקביל, גוברת תחושת אי-נוחות: לקוחות מתוסכלים, עובדים שעלולים להרגיש “בורג במכונה” ומנהלים שמגלים שדווקא במקרים החשובים באמת לאוטומציה אין שאר רוח.

הדילמה איננה אוטומציה כן או לא, אלא איפה עובר הקו בין יעילות לגמישות.

אוטומציה – היתרונות גלויים לעין, המחירים סמויים

אוטומציה מאפשרת להגדיר תרחישים מראש ולתכנת תגובות אוטומטיות:

  • פנייה נכנסת == > תגובה מיידית
  • חריגה == > התראה
  • פעולה חוזרת == > ביצוע ללא מגע יד אדם

היתרון ברור: מהירות, עקביות, הפחתת טעויות ועלויות.
אבל המחיר הסמוי הוא אובדן ההקשר האנושי והקשר האישי.

אוטומציה מתקשה לזהות לקוחות ששכחו אותם, סיטואציות רגישות, חריגות מוצדקת או “רעש” שמעיד על בעיה עמוקה יותר.
כאשר כל פנייה מקבלת אותה תשובה, הלקוח מבין מהר מאוד שהוא מדבר עם מכונה, גם אם מאחורי הקלעים יש בני אדם.

גמישות – קשר אישי זה גם ערך עסקי

גמישות מאפשרת להוסיף ממד אישי וספציפי לנמען, כגון: התאמת תוכן מייל לכל לקוח בהתאם לעניין, שיקול דעת של עובד, שינוי תהליך “תוך כדי תנועה”.

גמישות היא זו שמאפשרת: לשמר לקוחות מורכבים, לפתור תקלות לא צפויות, לזהות הזדמנויות ולפעמים, פשוט לעשות את הדבר הנכון, גם אם הוא לא כתוב בנוהל.

אבל גמישות לא מנוהלת הופכת מהר מאוד לחוסר אחידות, תלות באנשים ספציפיים שמכירים היטב את התהליך, עומס, בלבול וטעויות.

אוטומציה חכמה מפנה זמן בתנאי שמשתמשים בה נכון

אחד היתרונות המשמעותיים של אוטומציה הוא העברת עבודה חוזרת, טכנית ושגרתית לביצוע אוטומטי או לעובדים פחות מיומנים. כך מתפנה זמן יקר לעובדים ולמנהלים לטובת חשיבה, תכנון עתידי, שיפור תהליכים וחדשנות.

אבל כאן מגיעה נקודת המבחן הניהולית:
אם הארגון לא מנצל את הזמן שהתפנה, הוא רק הפך את עצמו ליעיל יותר… בלי להיות חכם יותר.

אז מה הפתרון?

לא לשאול – כמה אוטומציה אנחנו צריכים?”, אלא: איפה חייבים אוטומציה, איפה חייבים גמישות ואיך מחברים ביניהם

עקרונות מנחים:

  1. אוטומציה לתהליכים צפויים וחוזרים
  2. גמישות לנקודות מגע עם לקוחות ואירועים חריגים
  3. הגדרת נקודות יציאה מהאוטומציה – מקרים שמחייבים התערבות אנושית
  4. סמכויות ברורות – מי רשאי לחרוג ולמה
  5. מדידה חכמה – לא רק מהירות ועלות, אלא גם שביעות רצון ואיכות החלטה

לסיכום

הדבר החשוב הוא להגדיר את תהליך העבודה לפרטי פרטים מההתחלה ועד הסוף. אי אפשר לברוח מהשלב הזה. רק לאחר שהתהליך מוגדר היטב אפשר לשקול אוטומציה. אנו חוזרים לנקודת ההתחלה. מי שמדלג על הגדרת התהליך, עם אוטומציה עלול למצוא את עצמו עושה הרבה שטויות, במהירות לעומת מעט שטויות שעשה בלי אוטומציה.

הארגונים שיצליחו בעידן ה-AI ואוטומציה יהיו אלו שקודם כל יגדירו את התהליך ורק אחר כך יחפשו היכן להכניס אוטומציה.  

איך אנו יכולים לעזור?

טוב ששאלתם. מתחילים מהגדרת התהליך, זאת ה-מומחיות שלנו. מתחילים מהאבנים הגדולות, מפרקים לאבנים קטנות. מחליטים מה "לתהלך" ומה "לאוטומט". דברו איתי באופן אישי. אלוהים נמצא בפרטים הקטנים.

שלכם,
אורנה קמין, 0537739018, orna.kamin@gmail.com

להרשמה השאירו פרטים

    ארכיון ניוזלטרים >>