AB InBev וקרן ההשקעות של אוניברסיטת תל אביב יחד עם רשות החדשנות השיקו מסלול ייחודי, במסגרתו 6 החברות שייבחרו יזכו לשתף פעולה עם מבשלת הבירה AB InBev לביצוע מו"פ או פיילוט משותפים ולקבל על כך מענק כספי שיממן עד 75% מהוצאות הפרויקט.
התכנית מתאימה לחברות המפתחות טכנולוגיות חדשניות שנותנות ערך ייחודי ל AB InBev ויציעו ייעול או שיפור בתהליכים השונים שמבצעת החברה.
לדוגמא:
פתרונות לשיפור יעילות ואיכות המים לאורך כל שרשרת הערך: הבטחת צריכת מים יציבה ואיכותית, שיטות לייעול החליטה והאריזה, מיחזור מים ושימוש מחדש, ייעול השימוש במים, מזעור פסולת והשפעה שלילית על הסביבה ועוד.
פתרונות לייעול ושיפור תהליכים ופעילויות בתוך המבשלה להבטחת ייצור מיטבי, כגון: טחינת וריסוק הדגנים, תהליכי תסיסה, סינון ואריזת המוצר המוגמר, תחזוקת ציוד, בקרת איכות, בחינת עקביות טעמים, תברואה ועוד.
פתרונות אשר יסייעו להתאים את חומרי הגלם הקיימים ולהפחית את המורכבות של המוצרים המוגמרים של המבשלה, תוך התחשבות באילוצי הייצור והאספקה. הפתרונות האפשריים כוללים: למידת מכונה, ביג דאטה ובינה מלאכותית ועוד.
מערכת תקשורת בזמן אמת שתאפשר לנהגי המלגזות לשלוח הודעות קוליות המומרות לטקסט וסדרי עדיפויות לגורמים השונים: מפקחים, תחזוקה, אבטחה, בקרת ייצור ועוד, ניתוח ביצועי המשימות וקבלת תובנות אודות כוח אדם ותחומים אחרים לשיפור.
רשות החדשנות מציעה מענקים כספיים לתמיכה בתוכניות חדשניות להגדלת ההון האנושי בתחומי הייטק נבחרים: פוד-טק, אקלים-טק, מחשוב קוואנטי, בינה מלאכותית (AI) ו Bio Convergence
ניתן לקבל מימון של עד 70% מהוצאות התכנית! המימון הינו מענק כספי – לא תצטרכו להחזירו בשום שלב.
התוכניות שלהלן מתאימות לתאגידים, חברות הייטק, מלכ"רים, גופי הכשרה ומוסדות אקדמיים המעוניינים לפתוח מסלולי הכשרה בתחומים הרלוונטיים.
המטרה: הרחבת הידע של עובדים חדשים וקיימים, כדי לשפר את מקצועיותם והשתלבות בחברות בתחומי הפוד-טק והאקלים-טק, כגון התכניות שלהלן:
דוגמאות:
הכשרה ביזמות או ניהול חברות, למומחים בתחומים השונים של אקלימטק או פודטק,
הסבת מומחים במדעי החיים לפיתוח מזון,
ועוד
דוגמאות:
הפחתת פליטות או עמידות והתאמה לשינויי אקלים בתחומים שונים של אקלים-טק, בכדי ליצר מומחיות ייחודית.
דוגמאות:
מדעי הבשר והנדסת רקמות לבשר מתורבת,
פיתוח תהליכים ו-Scaleup
שומן חליפי ואנליזת טעם/ריח/צבע/טקסטורה.
פיתוח מיומנויות בתחומים נדרשים שקיימים במחסור, ושילוב בתעשייה הקיימת תוך קידום התחום
בתחומי אנרגיה מתחדשת, התייעלות אנרגטית, ייצור, אגירה, הובלה, ניהול מים, התפלה, טכנולוגיות לקידום חקלאות נקייה ומקיימת, קידום כלכלה מעגלית בסקטורים שונים, פיתוח חומרים חדשניים לאדפטציה ועמידות לשינויי אקלים, וכדומה.
המטרה: מעבר לתעשייה נקייה ועמידה לאקלים, בתוך התעשייה הקיימת.
נושאים מועדפים: תוכניות אלגוריתמיקה והנדסת חשמל, להשתלבות בעולם המחשוב הקוואנטי Computing Quantum
נושאים מועדפים:
תחום ה- Bio-Convergence משלב דיסציפלינות כגון ביולוגיה חישובית/ פיזיקה/ ננו-טכנולוגיה/ מדעי החומרים/הנדסה גנטית מתקדמת/ אלקטרוניקה/ תוכנה/ אלגוריתמיקה/ בינה מלאכותית
דוגמאות:
תוכניות הכשרה מקומיות בשת"פ בינלאומי עם מדינות נוספות.
תוכניות הכשרה לבוגרי עולמות מדעי החיים ליזמות וחדשנות.
תוכניות הכשרה להבנת סוגיות מורכבות בפיתוח מוצרים מבוססים Bio-Convergence כמו אספקטים רגולטורים בארץ ובעולם, מודלים עסקיים חדשניים, מציאת משקיעים והנגשת מוצרים מורכבים למשקיעים, ועוד.
דגש על עולמות מדעי החיים לתחומי המחקר בבינה מלאכותית, בדגש לתחומי הבאים: חוקרי ,AI עיבוד תמונה ווידאו, עיבוד שפה טבעית, עיבוד שמע, עיבוד של נתונים סנסוריים, Generative AI.
תחומים רצויים: האקלימטק, קוונטים, שבבים, פודטק ו-ביוקונברג'נס.
לקראת הפסח – מאמר ראשון בסדרה של שלושה מאמרים קצרים בנושא השראה מתוך ההגדה של פסח שתעזור לנו לקדם את הרעיונות שלנו בארגון, וכתוצאה מכך – תעזור לנו לקדם את עצמינו בארגון.
במהלך השנים זכיתי להתארח בערב פסח אצל משפחות מעדות שונות, במקומות שונים בעולם, בשפות שונות, חילונים, דתיים. תמיד היה מרגש ומופלא בעיני שערב הפסח נחגג באותה צורה בכל המשפחות ברחבי הגלובוס (עד כדי לחנים טיפה שונים אצל עדות שונות).
מה הופך את ההגדה לסיפור כל כך מיוחד? מה גורם להגדה להיות כזאת רבת מכר שגורמת לכולנו לחזור לקרוא בה שנה אחרי שנה? אתאר בסדרה של שלושה מאמרים עשרה אלמנטים שגורמים להגדה להיות כה מיוחדת. אם תפנימו רעיונות אלה, תוכלו לקדם את הרעיונות שלכם בארגון, ובעקבות כך גם לקדם את עצמיכם.
להלן ארבעת האלמנטים הראשונים:
בהגדה מתוארים שני סוגים של אנשים. הטובים והרעים משני צידי המתרס. יש צד טוב וצד רע. ובהגדה כמו באגדות – הטוב הוא זה שמנצח בגדול.
כיוון שבארגונים עסקינן, לא אטיף לניצחון על האחר כדי להתקדם. הפירוש שלי לעניין הקצוות הוא שכדי לבלוט, כדי שישימו לב אלינו, אנו צריכים להיות שונים.
ישנם עובדים וגם מנהלים שחוששים להביע דעה שונה או להביע דעה לגבי החלטות ארגוניות שנראות להם לא נכונות. חוסר נקיטת עמדה במקרה הטוב גורם לעובד או למנהל לשרוד בארגון אך בטח לא לבלוט, להשפיע או לשנות.
איך אתם מפרשים את עניין הקצוות? ספרו לי את הפירוש שלכם.
לאורך כל ההגדה יש שאלות מסקרנות, כולל שירים מסקרנים עם סדרת שאלות כמו מה נשתנה ועוד. שאלות הן כלי שמעורר סקרנות ומעודד חשיבה פעילה ולא רק הקשבה לדובר בצורה פסיבית.
ולעניינו – מה נשתנה בארגון הזה שאנו שייכים אליו?
כשאתם מציגים רעיון כלשהו – האם אתם עושים עצירות לשאילת שאלות, בטרם תציגו את הרעיונות והפתרון שלכם? שאילת שאלות גורמת לסקרנות וערנות ובעקבות כך גם להקשבה ואפילו זכירת התשובות שנאמרו לכם.
ההגדה מפעילה את הנוכחים בצורה אקטיבית: לקום ליטול ידיים, לטפטף יין תוך כדי קריאה של שמות המכות. קריאת ההגדה על ידי כל המשתתפים, כל אחד בתורו. כל היושבים פעילים אקטיבית. עצם ההשתתפות הפעילה גורמת להעלאת מוטיבציה של הקוראים בהגדה וכן משפרת את שיתוף הפעולה של הנוכחים.
מה ניתן ללמוד מיכך? אם רוצים לגייס את תמיכת העובדים והמנהלים ביוזמה שלנו – נדאג שיהיו שותפים.
בהמשך לסעיף הקודם שמדבר על הפעלה ושיתוף של הקהל, ההגדה מוסיפה גם משחק. כוונתי למשחק האפיקומן. המשחק משאיר את הילדים ערים, הם שותפים לתחרות החיפוש ובסוף מי שמוצא את האפיקומן מקבל פרס. במשפחות רבות נותנים גם פרסי ניחומים לכל הילדים מלבד המנצח.
מה ניתן ללמוד מיכך? אפשר לשלב שיטות של מישחוק בהדרכות שמטרתן ללמד מושגים בצורה מעניינת המסייעת לקליטת החומר. שילוב של משחקים, או כפי שקוראים לזה מישחוק עוזר ללמידה וזכירת החומר.
יש לכם רעיונות נוספים להשתמש במישחוק כדי לקדם את הרעיונות שלכם?
המשך יבוא ..
יש בקנה סך הכל עשרה אלמנטים.
אילו אלמנטים נותנים לכם השראה? ספרו לי
נכתב בהשראת פוסט מצולם שפורסם בפייסבוק של דני וידיסלבסקי – וידיס שירותי ניהול – "הסיבה הסודית שבגללה קוראים בהגדה של פסח כל שנה מחדש", מיום 10.4.23.
כשנכנס אדר מרבים בשמחה. לפי המסורת בפורים מדברים על פוטנציאל להיפוך. מה שהפוך יש לו פוטנציאל להתהפך.
למי שיש ילדים או נכדים במערכת החינוך יודע שיש לפחות יום אחד בתקופת פסטיבל פורים בו באים לבית הספר או לגן עם פיזמה. סוג של הפוך להרגל להתלבש לפני שיוצאים מהבית.
איך הדבר קשור אלינו?
כל ארגון באשר הוא שואף לגדילה ולהתפתחות, ולהפוך את מה שהפוך. אחד ההרגלים ששרתו אותנו בנאמנות הרבה שנים הוא ההרגל לדהור קדימה, לעשות יותר, כמובן שגם לעשות יותר טוב. עד שאנו מגיעים לנקודה שכבר יש לנו עובדים טובים, לקוחות נאמנים ולמרות זאת יש נקודות קריסה או לפחות תקלות משמעותיות כתוצאה מעבודה לא מדויקת.
איך נהפוך את ההפוך? איך הופכים עבודה לא מדויקת שכבר לא נכונה לנו לעבודה שיטתית מדויקת שיותר מתאימה לנו? כדי שהעבודה ההפוכה תתהפך לעבודה ישרה יותר נדרשת מוכנות לשינוי. אם נמשיך להתעקש להמשיך לעבוד בדיוק כמו שעבדנו עד היום לא יקרה ההיפוך לטוב.
ניוזלטר זה מכיל שני רעיונות להפוך את ההפוך לטוב
ההיפוך הראשון – מובילי שינוי בארגונים / מנהלי איכות דורשים מאנשים אחרים בארגון לשפר את תהליכי העבודה שלהם, בו בזמן שהם עצמם לא תמיד עובדים בצורה שיטתית.
האם הסנדלר הולך יחף? האם מובילי השינוי עובדים בגישה תהליכית כפי שהם מצפים מהאנשים האחרים בארגון?
איך תומכים במובילי השינוי כדי להזכיר גם להם לעבוד שיטתית?
על כל אלה קראו במאמר שקישורו להלן:
https://ok-consulting.co.il/pm-of-quality-project/
ההיפוך השני – לא לעשות את מה שאנו מטיפים לו.
הרבה ארגונים חורתים על דגלם נושאים כמו איכות, חדשנות או עבודה שיטתית ומפריחים באוויר סיסמאות על חשיבות נושאים אלה. האם אלה רק סיסמאות?
התשובה במאמר שקישורו להלן –
https://ok-consulting.co.il/good-process-leadership/
אילו תופעות הפוכות שלא משרתות אתכם יותר תרצו להפוך? ספרו לי.
אנו משתדלים לחדש כל הזמן. שירות חדש שלנו הוא אימון לאיכות. שירות הפוך לגישה שאומרת שכדי ליצור או לשפר תהליכים נדרש להשקיע השקעה גדולה בליווי וייעוץ חיצוני. ההיפוך שלנו בתחום זה הוא הצעה לליווי שעתי למנהל האיכות הקבוע או זה שקיבל את התפקיד נוסף על תפקידו בקצב מותאם לצרכים כדי לסייע בהתקדמות הטובה למול התוכניות. אורח לרגע רואה כל פגע ויכול לתרום נקודת ראות נוספת מניסיונו הרב. צרו קשר איתי בנושא זה או בכל נושא אחר הקשור להטמעת תהליכים שיטתיים בארגונכם.
פורים שמח,
שלכם,
אורנה קמין
מנכ"לית חברת הייעוץ OK יועצים לניהול
האם אתם עושים את הדבר לו אתם מטיפים? התשובה האוטומטית היא ברוב המקרים כן. כדי לדעת את האמת נסתכל על מה שקורה בשטח. דיבורים במקרה הטוב מראים על כוונות ורצון. במקרה הפחות טוב דיבורים מראים מה שהדובר חושב שחשוב להגיד .. המציאות מראה את האמת.
הרבה ארגונים חורתים על דגלם נושאים כמו איכות, חדשנות או עבודה שיטתית ומפריחים באוויר סיסמאות על חשיבות נושאים אלה. אולם, ברגע האמת, למשל כאשר יש התנגשות בין נושא האיכות לנושא אחר, נשכחות הסיסמאות ונושא האיכות מקבל חשיבות משנית. העובדים רואים את התנהגות המנהלים, ומפנימים את סדר העדיפויות האמיתי. התנהגותם היא בהתאם להבנה שלהם מה באמת רוצים מהם, ולא בהתאם למסרים המועברים בכנסים, ישיבות או דוא"ל. באנגלית יש ביטוי: "Walk the Talk", דהיינו – עשה את הדבר לו אתה מטיף. הביטוי הכי קרוב בעברית הוא "נאה דורש ונאה מקיים".
מדיניות ברורה ומחייבת לאיכות ועבודה שיטתית מכסה את כל הפעילויות של הארגון ואת ערכיו, וכוללת גם נושאים אסטרטגים של חדשנות ומצוינות. המדיניות מעבירה מסר של יצירת ערך ללקוח החיצוני, ללקוחות הפנימיים ושאר בעלי העניין בכל שרשרת האספקה. ההנהלה הבכירה דואגת לאמצעים בהם המדיניות מובאת לידיעת כל החברה, עם דגש על בקרת ביצועה.
עצם קיומה של מדיניות היא חשובה, אך הדוגמה האישית שמראה ההנהלה הבכירה, מחלחלת למטה עד לאחרון העובדים המתיישרים בהתאם. המסר מועבר בפרטים הקטנים השזורים ברצף בכל העשייה הארגונית.
ההנהלה קובעת את הטון, ומעורבת באופן אישי ופעיל בישיבות היגוי ובפעילויות הקשורות בעבודה שיטתית. עמידה ביעדים הקשורים לאיכות ועבודה שיטתית הינה אחד היעדים. עמידה (או אי עמידה) ביעדי איכות ועבודה שיטתית נלקחת בחשבון בשיקולי קידום וחלוקת פרסי עידוד. כך רואים כולם באיזה צד של הפרוסה מרוחה החמאה. בישיבות ההגוי והסטאטוס, המנהלים דורשים נתונים על דיווחי ביצוע, מקבלים החלטות על סמך אותם נתונים, ולא מקריבים את האיכות. מוסקות מסקנות מניתוח הנתונים, המאפשרות לנקוט פעולות מניעה במועד, לפני שהסיכונים מתממשים. המנהיגות לאיכות נראית על סמך המעשים בשטח. המסר עובר! כאשר העובדים רואים שהמנהלים שלהם מתעקשים על עמידה ביעדי האיכות – הם יעשו כל מה שנדרש כדי להצליח באותם יעדים.
מנהיגות לאיכות, משמעה, בין היתר, הקצאת משאבים ייעודיים לנושא האיכות. בהתחלה מוקצים המשאבים ליצירה של תהליכים עסקיים, תהליכי פיתוח, תהליכי ניהול פרויקטים ותהליכי תפעול. התהליכים תפורים לצרכי הארגון, כלומר, מותאמים להשגת היעדים שנקבעו במדיניות והאסטרטגיה לטווח ארוך ולטווח קצר. התהליכים מגלמים בתוכם את הידע הנדרש כדי לבצע את העבודה בצורה איכותית. מומחי תהליך, הבקיאים במודלים של איכות ומצוינות מפתחים את התהליך, ומלווים את הטמעתו. שיפור התהליך הוא נצחי, כיוון שנדרש להתאים את התהליך לשינויים המתהווים בשטח ולצרכי המצוינות והחדשנות התובעים חיפוש מתמיד אחר הזדמנויות לשיפור וייעול. כמו כן, נדרש לעקוב בצורה רציפה אחר ביצוע ההטמעה. אחרת, ההישגים ירדו לטמיון.
מנהיגות לאיכות ממוקדת כל הזמן על אופן ההתנהלות, בנוסף להשגת המטרה. כאשר המיקוד הוא על הדרך, תשומת הלב היא על עבודה נכונה. לקחים מופקים באופן שוטף הן מהשיעורים המוצלחים, כדי לדעת מה עובד, והן מהשיעורים הפחות מוצלחים, כדי לדעת מה לתקן. מעודדים שקיפות כדי שהעובדים ידווחו דיווח אמת על המצב. לעומת זאת, מיקוד על השגת המטרות בלבד, מביא לחוסר ביטחון ביכולות להצליח בעתיד, כיוון שהסיבות להצלחה אינן תמיד ברורות ולכן הן אינן ברות חזרה.
זקוקים למומחה שיסייע בהגדרה והטמעה של תהליכים שיטתיים? היעזרו באדם שזו מומחיותו. מבינים מה נדרש לעשות אך קשה לכם להתמיד? היעזרו במאמן לאיכות או ניהול שיעבוד אתכם זמנית עד שעבודה לפי התהליכים המיטביים תהפוך להרגל חדש.
אודה למשוב באחת מהרשתות החברתיות שלהלן.
| מזמינה אותך להצטרף לקבוצת WhatsApp שקטה שבה אני משתפת אחת לשבוע מאמר קצר או טיפ בנושא איכות ומצויינות בארגונים. קישור להצטרפות – כאן |
מה אנו לומדים מחג הט"ו בשבט, ואיך חג הנטיעות קשור להתחדשות בארגונים?
קשור? לא קשור? קראו להלן ותחליטו בעצמכם. אני קצת עפה על עצמי לשם שינוי.
היכולת להתחדש בתהליכים חדשים, לתקן תהליכים שלא מיטביים עימנו קיימת כל הזמן. כל רגע הוא רגע מתאים לטעת תהליך חדש. לא צריך להקשיב לקולות שאומרים לנו – עכשיו לא הזמן, השוטף שוטף אותנו בגלים, יש לנו עניינים אחרים לסדר בטרם נתפנה לכך ושאר תירוצים.
מהו תהליך לא מיטיב? תהליך שלא מותאם לאופן הפעילות שלנו ואנו ממשיכים לעבוד לפיו בצורה אוטומטית. אנו מספרים לעצמנו סיפור שבגלל שאנו עמוסים ולחוצים אין לנו זמן לשבת רגע ולתכנן צורת עבודה שכן מיטיבה עימנו.
מהו תהליך מיטיב? מבנה של פעילות אחר פעילות שמגובה בכלי עזר שהם טפסים ותבניות שמכילים בתוכם את הידע הנדרש לביצוע הפעילויות שלנו. אין צורך כל פעם להמציא את הגלגל מחדש.
זקוקים למומחה שיעזור לכם להגדיר את התהליך החדש? היעזרו באדם שזו מומחיותו. מבינים מה נדרש לעשות אך קשה לכם להתמיד? היעזרו במאמן לאיכות או ניהול שיעבוד אתכם זמנית עד שעבודה לפי התהליכים המיטביים תהפוך להרגל חדש.
נזכור שחשובה ההתמדה. לא מספיק שאנו מבינים מה נדרש לעשות. צריך לעשות! ככל שנתמיד בהרגלים בתהליכים החדשים שמותאמים לנו, ונשמור לא לשוב להרגלים לתהליכים הישנים שלא מיטיבים עימנו, הסיכוי לשינוי חיובי גדל. בשפת ט"ו בשבט: צמיחה, מחכה לנו מעבר לפינה.
מזמינה אתכם למשתלה שלנו להתחדש בשתילים בתהליכים חדשים: יש לנו תכנית חדשה של אימון לאיכות, מגוון שירותים בנושאים הקשורים לתקינה ורגולציה, מצויינות תפעולית, ניהול איכות במיקור חוץ, אבטחת מידע, סייבר ופרטיות, ועוד ועוד. דברו עימנו!
| מזמינה אותך להצטרף לקבוצת WhatsApp שקטה שבה אני משתפת אחת לשבוע מאמר קצר או טיפ בנושא איכות ומצויינות בארגונים. קישור להצטרפות – כאן |
דף זה כולל מספר המלצות שקיבלנו מלקוחותינו.
אנו גאים במערכות היחסים המתמשכות עם לקוחותינו, שנמשכות שנים, וכוללות ייעוצים מסוגים מגוונים. למעלה מ30% מלקוחותינו הם לקוחות חוזרים. היחסים הטובים עם הלקוחות גורמים לכך שמנהלים ועובדים בארגונים קוראים לנו לדגל, גם כאשר הם עוזבים את מקום העבודה שעבדנו ביחד ועוברים למקום העבודה הבא שלהם.
